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2022年12月29日，啟迪控股戰略發(fā)展委員會(huì )主任、啟迪集群創(chuàng )新研究院院長(cháng)彭頃砡、啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理王超、副總經(jīng)理張良梁一行領(lǐng)導蒞臨浦華水務(wù)科技集團檢查指導工作，并聽(tīng)取了水務(wù)板塊2022年度工作匯報。啟迪環(huán)境副總經(jīng)理、浦華水務(wù)科技集團董事長(cháng)白剛及水務(wù)板塊核心管理團隊參加會(huì )議。

▲ 啟迪環(huán)境副總經(jīng)理、浦華水務(wù)科技集團董事長(cháng)白剛

白剛匯報了水務(wù)板塊2022年工作完成情況及下一步的發(fā)展規劃。2022年下半年，水務(wù)新團隊堅決清除原思想上的懈怠、紀律渙散、工作推諉、無(wú)責任心、不敢作為、不敢擔當的亂象。充分發(fā)揮盡責和擔當，通過(guò)一系列的整改措施，在清欠工作和全年凈利潤指標上實(shí)現重大突破。同時(shí)配合啟迪環(huán)境完成與宜昌市區兩級政府有效銜接及工作推進(jìn)，完成水務(wù)總部遷址宜昌，順利推進(jìn)宜昌總部大樓復工。2023年水務(wù)團隊在啟迪控股、啟迪環(huán)境的堅強領(lǐng)導下，將積極引導各項目公司節能降耗、提質(zhì)增效、深挖利潤增長(cháng)點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)項目水價(jià)調增和歷史清欠。

▲ 啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理王超

王超在聽(tīng)取匯報后，對水務(wù)板塊在2022年取得的成績(jì)給予充分認可和高度的肯定，他指出，取得這些成績(jì)，得益于有一個(gè)強有力的領(lǐng)導團隊，有一個(gè)較為完善的工作體系，有一套行之有效的工作機制，有一種不斷創(chuàng )新的工作方法。就水務(wù)板塊下一步工作重點(diǎn)提出了六點(diǎn)要求:

第一，加強干部體系化培養。水務(wù)板塊要加強對干部的梯隊培養，完善干部任用體系化建設，提升干部組織、協(xié)同、管理能力。

第二，貫徹落實(shí)總部戰略要求及工作決策部署。堅決貫徹落實(shí)總部各項工作部署安排，嚴格執行總部垂直管理政策，落實(shí)有效監管，優(yōu)化組織架構，完善公司現代化制度管理體系，狠抓內控管理。

第三，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展，深化“黨建賦能+紀律監督保障”雙體系的深度融合，發(fā)揮黨的監督工作優(yōu)勢，進(jìn)一步建立完善黨的領(lǐng)導和企業(yè)治理相互統一的“大監督”機制，大力提升國有企業(yè)的核心競爭力。

第四，獎罰分明促實(shí)干。要細化工作推進(jìn)機制和獎懲激勵機制，加強督導考核，嚴格考核結果的運用，做到獎罰并用，獎罰分明，使獎懲工作透明、公開(kāi)、科學(xué)、合理，確保企業(yè)內控管理工作規范、有序推進(jìn)。

第五，優(yōu)化板塊職能，打造高質(zhì)量團隊。要進(jìn)一步的優(yōu)化板塊職能，確保管理實(shí)施扁平化，降低匯報層級，及時(shí)聽(tīng)取一線(xiàn)聲音，同時(shí)人才管理精細化，公司將著(zhù)眼全面提高全員整體素質(zhì)，打造一支具有銳意進(jìn)取、敢于擔當、業(yè)務(wù)精湛、開(kāi)拓創(chuàng )新精神的高水平隊伍，讓精細化管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

第六，補短板強弱項，推進(jìn)企業(yè)內部監督協(xié)同、著(zhù)力防范化解各類(lèi)風(fēng)險，加強專(zhuān)業(yè)化、體系化、法治化監管。要強化組織領(lǐng)導，夯實(shí)基礎工作，堅持問(wèn)題導向，通過(guò)填平補齊、精準提升、培訓動(dòng)員、穿透激活、貫通疏解、經(jīng)驗引領(lǐng)等多種措施找準努力方位，鼓勵創(chuàng )新性深化改革，建設成為國內環(huán)保能源一體化龍頭企業(yè)。

▲ 啟迪控股戰略發(fā)展委員會(huì )主任、啟迪集群創(chuàng )新研究院院長(cháng)彭頃砡

彭院長(cháng)在聽(tīng)取匯報后，對水務(wù)板塊在2022年取得的成績(jì)及團隊的精神面貌表示高度的認可和肯定。

彭院長(cháng)指出，2022年水務(wù)板塊從班子搭建、內部管理、政府關(guān)系、歷史遺留問(wèn)題解決等方面，都沖破了重重障礙，以一種積極正面的心態(tài)，正視困難，砥礪前行。

彭院長(cháng)強調，水務(wù)板塊與行業(yè)內一流的水務(wù)公司還存在一定差距，未來(lái)的發(fā)展中水務(wù)板塊應當努力提升自身運營(yíng)管理水平，朝著(zhù)集約化、精細化、智慧化的方向發(fā)展，在提質(zhì)增效的同時(shí)，也要注重增量突破和技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)規模提升、智慧運營(yíng)、科技引領(lǐng)壓降生產(chǎn)成本，提升品牌價(jià)值，為啟迪環(huán)境的穩步發(fā)展做出更大的貢獻。

彭院長(cháng)要求，各板塊應當充分利用啟迪生態(tài)協(xié)同發(fā)展戰略，以“為科技服務(wù)、用科技服務(wù)”為原則，以“用平臺整合平臺、做平臺的平臺，用生態(tài)融合生態(tài)、做生態(tài)的生態(tài)”為實(shí)現手段，建設聚焦、融合、協(xié)同、分布、共享的科技創(chuàng )新生態(tài)網(wǎng)絡(luò )平臺。

最后，彭院長(cháng)與參會(huì )成員親切座談，大家暢所欲言，講收獲、談感受，結合目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢、國家政策導向、公司優(yōu)勢、產(chǎn)品創(chuàng )新、團隊搭建等展開(kāi)討論，為水務(wù)板塊穩步發(fā)展建言獻策。